首页 > 企业文化 > 博雅论坛 >
第47期:企业文化的衍生与变革
2017-4-24 作者:经营与管理 来源:《经营与管理》杂志

博雅企业文化论坛第47期:企业文化的衍生与变革

 (2015-05-15 18:20:17)

博雅企业文化论坛第47期活动,邀请了南开大学商学院人力资源管理系系主任袁庆宏教授主讲“企业文化的衍生与变革”。这个话题,是大家在微信群里先议论起来的。

近期,我接触了两类企业,一类是由传统企业作为大股东新成立的公司,另一类是重组的国有企业集团。这两类企业遇到的相似问题,就是如何确定自身的文化取向问题。比如,在传统企业基础上新成立的公司,如何延续母公司好的企业文化,但同时由于与母公司的经营环境及战略目标有差异,加上吸收了一些母公司外的新生力量,如何基于新公司的战略创建自身的新文化?合并重组的集团公司,更是遇到了怎样在几家成员企业的基础上,基于新的战略目标,确立新文化的问题。关于这个话题,袁老师从三个方面做了阐述:

第一,关于企业文化的衍生与变革的缘起:(1)看企业的时间尺度要放大一些,他用考察过的企业为例做了说明,即观察一家企业的文化,要放在一个更长的时间段内观察;与此同时,一家企业的文化的起源问题十分值得关注;(2)从文化的起源观察企业的“血统”,比如创业者自身的文化特质,如军人创业企业的特质;又如,合资企业或外资企业对相关文化的继承问题;再如,重组并购企业文化的复杂性及整合问题,等等;(3)企业文化是一个持续变迁与发展的过程,文化会受到企业内外部环境变化的巨大影响,比如一些老字号企业的文化就有中断的现象。因此,企业文化一直在持续地经历着类似生物界的“遗传与变异”的过程。

第二,关于企业文化的衍生与变革的思考。袁老师认为,企业的持续成长表面上看起来是一个资金和技术的问题,其实最终的发展是一个文化的问题。所以,我们需要考虑的问题是:在企业的成长过程中,文化到底以怎样的方式发生、发展和演进?文化在企业发展中的作用,是不是像生物界的种群进化一样,有规律可循?比如,改革开放30多年中国企业的持续成长中,是否得益于国外企业的进入以及其对中国企业管理及企业文化建设的影响?是否对中国企业文化的多样性起到了显著的助推作用?

第三,在阐述了上述观点后,袁老师也提出了值得思考的问题:企业和企业家可以改变某些外部的东西,但骨子里面的基因怎样改变?在企业创建和重组过程中,如何去建设一种新的文化?具体怎样操作?方向是什么?

围绕袁老师提出的问题,参与论坛的朋友们从以下方面做了进一步的讨论和阐述:

第一,要讨论“企业文化的衍生与变革”问题,首先要明确文化和企业文化是什么?企业文化不是仅仅只是做出一些企业的理念和口号;真正管用的企业文化,一定是融入管理过程的,同时也一定是一种真实发生的文化,能够让员工看得见、摸得着。

第二,众多朋友们都同意,企业文化是持续变迁的。而变迁的过程中,也有“变”与“不变”的区分。比如,企业文化的衍生与变革,首先要回归到企业的本质,即企业是干什么的。同时,在具体的管理过程中,企业总是在商业理性和组织人性上殊途同归,只是表现的形式不同。所以,从这个意义上说,终极化的企业文化实际上是相通的。而不同企业在不用时期的文化变革,实际上应该变的首先是组织的表征和程序。

第三,企业文化的衍生与变革的标准和方法是什么?(1)企业文化的变革,首先还是要面向德鲁克所说的“市场与创新”,抓住内外部顾客需求的本质;(2)企业文化变革的一个标准是“有用”,要与企业的发展目标和员工的根本追求结合起来,同时也要关注企业的地域、行业及员工对象特征;(3)企业文化的变革,既要面向未来,也要从企业的传统乃至民族的传统中寻求答案;(4)解决好企业发展与企业文化的关系问题,即企业发展过程中,是先有文化还是先有发展?在企业成长初期或合并初期,建设怎样的文化和怎样建设文化,才能与企业发展目标与过程相匹配。

第四,如何看待企业文化衍生与变革过程的真实性问题。有朋友指出,国外的很多企业,并没有像中国企业这样重视企业文化。但实际上,中国企业重视企业文化建设躲在表象上,而一些国外企业的企业文化反而不是表象的,而是融合在管理的实践中。比如,有朋友提到企业文化的演进中,群体演进与个体演进的关系问题。这一问题可以延展为:企业领导和管理者的文化演进,是否能够带动企业群体的文化进步?员工个人文化演进了,但如何对待相对落后的群体?等等。

第五,从不同的企业管理模式中汲取优秀的东西。有朋友受邀谈到了国有企业的文化特征问题,认为在文化的变革与新文化的建设过程中,要善于研究和汲取所有企业文化中好的东西,并结合企业的实际需求加以放大,同时,任何时期的任何企业,都有一个文化持续近不的过程,要善于适应企业的内外部环境变迁及市场、客户、创新及内部员工的新需求,及时创新文化模式。

总体来说,一家新企业的企业文化取向,要关注这样一些基本层面:(1)企业的战略目标:一家新企业的战略,总有不同于母公司或重组前企业的新目标;(2)企业面对的市场环境和顾客需求:相比老企业而言,新企业面临的市场与顾客需求,或者是多了,或者是细化了,或者是全新的。但不管怎样,市场与客户需求变化,是企业新文化创建的基本取向和影响要素;(3)企业员工的需求:不管是员工的一些传统需求如薪资、氛围、关爱、成长等问题,还是新生代员工全新的生活与工作方式,也都是文化建设需要关注。

 

上一篇·第49期:参访天津纺织博物馆、研讨东 下一篇·第45期:中远川崎船舶工程公司的企业

返回 】 【 打印 】 【 关闭 】 【 点击数 1075 】
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网
  信息公告
·2017年记者证年检公示
·【2017年全民禁毒宣传月】青少...
·2016年记者证年检公示
·2017年《经营与管理》重点栏目...
·汇款方式
·紧急声明:警惕虚假投稿网站
·2015年度记者证年检公示
·独家:爆炸之后,你敬畏了么?

  文章检索
关健字
 
 友情链接
版权声明 | 关于我们 | 联系我们 | 加入我们 | 法律顾问 | 征稿启事 | 直投单位 | 会议活动 | 打假声明 | 友情链接 | 通知公告
版权所有©经营与管理杂志社
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网   新出网证(津)字014号
您是第 4262270 位浏览者

举报电话:022-23359690;23523033 举报邮箱:jyygl@jyygl.com