首页 > 企业文化 > 博雅论坛 >
第39期:企业经营管理中的“循环思维”
2017-4-24 作者:经营与管理 来源:《经营与管理》杂志

博雅企业文化论坛第39期:企业经营管理中的“循环思维”

 (2014-05-01 16:05:05)

博雅企业文化论坛第39期活动,邀请了天津春兴科技有限公司总经理姚建刚先生谈“企业经营管理中的循环思维”。

姚先生认为,企业的成长与发展过程,就是一个周而复始、持续动态、自我赋力和新陈代谢的过程。而这一过程所彰显的,就是一个持续循环的态势。因此,企业的经营与管理活动,在持续成长中体现了一个循环思维。姚先生认为,企业经营管理首先是一个内外持续循环的过程;而在这一循环中,与企业经营管理相关的人,则是循环的主体;在循环方式上,则有良性循环与恶性循环之区分,一家企业能够持续保持良性循环,就可以得到持续的进步,而企业一旦陷入了恶性循环,就会引发失败甚至企业的倒闭。为了说明这一问题,姚先生从七个方面对企业经营管理的循环思维做了说明:

一是产品的循环:要做到产品的良性循环,需要考虑消费者的利益,与消费者建立持续良性循环的链条;与此同时,企业的产品还有一些附加的功能,而这些附加功能可能恰恰决定了企业能否实现产品层面良性循环的问题。比如,产品代表着生产者的人品,产品是企业的形象大使和代言人,产品也是企业与上下游所有利益相关者的情感纽带。

二是人员的循环:企业发展过程中,人员的循环是一个至关重要的因素。姚先生认为,在人员的循环方面,要树立“被动接受不如主动调节”的思维,即在企业发展的任何时期,首先需要关注人员方面持续实现良性的循环和升级。而为了实现人与人的相互衔接和持续优化,做好人才储备是十分必要的。在这方面,他的核心思路是,人才储备必须建立在自己培养的“土生土长”模式上,而不是盲目引进人才。

三是财务循环:其核心是资金的循环,而保持企业财务状况的优化和循环的最佳方法,是建立“资金蓄水池”。

四是文化的循环:任何企业的文化都是持续变迁的,要保持企业文化的循环,其实就是保持企业文化的持续功能化和优化。功能化就是文化一直能保证和帮助企业持续发展,而优化就是文化的发展能够引领企业的持续成长。在这方面,姚先生提出了三点方法,即找主观而不是找客观,想办法而不是找借口,堵漏洞而不是转空子。

五是技术的循环:实际上就是持续地以技术创新和进步拉动企业产品的持续创新和升级。而要实现这一目标,持续关注、跟踪和采用行业前沿技术,就显得十分重要和必须。

六是信任的循环:所谓信任循环,其实就是管理中基于信任的持续沟通与交流,或者倒过来说,是基于持续的交流与沟通(以及对相互承诺的真正兑现后)之后达成的持续的相互信任。他认为,信息的完备、对称及持续的沟通,是团队建立持续信任从而形成良性循环的重要前提。

七是信息的循环:企业经营管理中的各种信息要及时传递和产生结果,而不能产生信息的沉淀。

围绕姚先生的发言,与会嘉宾谈了这样一些观点:第一,企业经营管理中的循环思维是一个普遍的规律,而把握循环的节奏与时机,则是掌握循环思维和实现企业持续成长的关键。比如,在企业内外部环境快速变化时,企业的循环就需要加快,需要把握循环的节奏感;而在企业发展中如果感受不到循环产生时,就需要以管理者的能力,发现和主动推动循环,以实现企业发展的活力和活性。第二,谁是推动循环的主体?有嘉宾认为,要实现企业的持续良性循环,首先需要考虑的就是企业各利益相关者的关系,以及由谁来推动和造就企业的良性循环。第三,有嘉宾引入了迭代思维的概念,认为企业的成长是一个持续螺旋式上升的过程,循环思维的核心是互动、迭代和可持续性;第四,有嘉宾认为,企业的循环思维,除了上述外,包括企业的道德、制度、合规性以及管理模式等,也在发生着持续的循环。因此,可能需要再进一步完善和细分这些相互交织的“循环”。第五,关于能否实现良性循环的影响因素,有嘉宾认为,企业的产权性质、企业的人员组成和素质、企业的权力结构及其运行,都会直接影响企业能否实现良性循环。而是否面向市场、产权体制、科学的权力配置等,是实现良性的基本前提。第六,有嘉宾结合姚先生提出的关于人的循环问题提出了基于现实需求的困惑,也就是我们在诸多企业经常见到的创业元老和老员工如何持续保持良好工作状态的问题。与会的朋友们围绕这一话题,提出了诸如换人、设定绩效目标、素质提升、创建新团队、实施股权激励等想法。

姚先生提出循环思维的七个方面,其核心还是关于人、文化和信任,而其它诸如产品、财务、技术和信息等的实现也需要人来完成,而这些人是什么样的人,又和什么样的文化以及采取怎样的制度和过程以达成信任直接相关。就如德鲁克先生在《管理:使命、责任、实务》之“使命篇”所说:工商企业是由人,而不是由各种力量创建和管理的。各种经济力量为“管理可以做什么”设定了界限,并为管理活动创造了各种机会,但它们本身并不能决定什么是企业或企业应该做些什么。

 

上一篇·第42期:员工与企业基本关系的新变化 下一篇·第38期:企业转型中的团队建设

返回 】 【 打印 】 【 关闭 】 【 点击数 1120 】
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网
  信息公告
·2017年记者证年检公示
·【2017年全民禁毒宣传月】青少...
·2016年记者证年检公示
·2017年《经营与管理》重点栏目...
·汇款方式
·紧急声明:警惕虚假投稿网站
·2015年度记者证年检公示
·独家:爆炸之后,你敬畏了么?

  文章检索
关健字
 
 友情链接
版权声明 | 关于我们 | 联系我们 | 加入我们 | 法律顾问 | 征稿启事 | 直投单位 | 会议活动 | 打假声明 | 友情链接 | 通知公告
版权所有©经营与管理杂志社
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网   新出网证(津)字014号
您是第 4262275 位浏览者

举报电话:022-23359690;23523033 举报邮箱:jyygl@jyygl.com