首页 > 经营管理 > 专栏 >
王学秀:企业文化与企业管理的关系
2015-3-23 作者:王学秀 来源:《经营与管理》杂志 

    尽管我承认思想教育和个人道德层面的东西,都能够促进一种好的企业文化的形成。但我感觉,如果在一个利益组织中过分地倡导个人觉悟和通过教育让大家自觉按照企业的而不是员工个人的思路去工作,总是一件不太靠谱的事情。所以,我总是十分关注一家企业的管理实践和他的企业文化之间的关系。下面是近期结合一家企业管理实践的一点思考。

    第一,任何一种管理现象,都是由既往的管理理念或者说管理价值观造成的。比如,公司执行力存在较多问题,可能与高管领导长期以来的“人性化、稳健、平和”的取向有关系;简单地说,你想怎样,现实就会是怎样。

    第二,企业管理中存在的任何问题,都会对员工的心理和行为产生影响,时间长了,就会形成一种不良的文化。比如,分支公司之间的管理关系一直没得到很好地解决,就形成了一些基层管理者甚至员工之间工作上的无奈和消极,就觉得对此类的事情无可奈何;再如,事业部建立之后,总部一些部门的管理,还是沿用对分公司管理的模式,也造成了事业部管理在一定程度上的消极和无奈,等等。

    第三,要创建和培育一种文化,思想层面的教育和引导必不可少,但文化形成的最关键驱动因素,其实是管理,即管理的制度、管理的过程、管理的绩效,以及员工在这种管理中对利害得失的计算。比如,尽管公司一直倡导创新,但实践中并没有真对创新提出有效的激励制度和措施,有创新想法的人,也往往得不到组织和制度的支持,时间长了,大家也就不再去想创新的事儿了,创新文化自然无法形成。

    第四,管理者的管理行为影响着文化的好与不好。在企业管理与发展中,之所以常常出现在同样的管理背景下,不同团队的工作业绩不相同,是因为管理者在其中起到了的主观能动性不同。比如,同样的制度下,有的管理者消极、悲观和观望,但有的管理者却能积极有为,以自身的智慧、人格魅力和动员能力,带领团队做出好的业绩。再如,在管理过程中,有的管理只顾完成指标,只指挥和强迫成员去完成自己的任务,但有的管理者就很会做思想工作、沟通工作和关爱工作,能够较大地调动成员的积极性和创造性,等等。

    第五,作为企业文化管理人员来说,要真正加强企业文化的建设,就需要像一座雷达站一样,长期、持续地跟踪和扫描企业管理的实践,看看怎样的理念导致了怎样的行为,这样的行为对企业来说是好是坏?而怎样的管理制度、管理行为会引发员工怎样的心态、怎样的工作态度,进而会形成怎样的文化?

 

上一篇·谢作诗:必须管制资本项目 下一篇·谢作诗:为什么经济不好股市可以好

返回 】 【 打印 】 【 关闭 】 【 点击数 1357 】
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网
  信息公告
·2017年记者证年检公示
·【2017年全民禁毒宣传月】青少...
·2016年记者证年检公示
·2017年《经营与管理》重点栏目...
·汇款方式
·紧急声明:警惕虚假投稿网站
·2015年度记者证年检公示
·独家:爆炸之后,你敬畏了么?

  文章检索
关健字
 
 友情链接
版权声明 | 关于我们 | 联系我们 | 加入我们 | 法律顾问 | 征稿启事 | 直投单位 | 会议活动 | 打假声明 | 友情链接 | 通知公告
版权所有©经营与管理杂志社
澳门十大正规赌场-网上十大正规赌场-十大正规赌场官网   新出网证(津)字014号
您是第 4273038 位浏览者

举报电话:022-23359690;23523033 举报邮箱:jyygl@jyygl.com