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我们都是“纠结哥”
2012-2-13 作者:王学秀 来源:《经营与管理》杂志

按照科斯的企业理论,企业从一开始就是作为对市场的补充和替代品而出现的,是为了弥补市场的“不平衡”。因此,正如人生中“如意”与“不如意”之间的“纠结”一样,企业自身就是一个充满悖论的“矛盾体”。

  依两位作者探讨的“平衡”问题融而言,企业发展的过程,是不断追求“平衡”的过程,如内部与外部的平衡及自我的平衡等等;与此同时,我们也可以大胆地说,企业的发展,又是不断地追求“不平衡”的过程。因为在企业实践中我们可以发现,企业发展中的“平衡”是暂时的、局部的,而“不平衡”是长期的和整体的。如果那个企业认为自己已经达到“平衡”,可以稍微松一口气了,其实这个时候它离死就不远了!正如张瑞敏先生发明的“斜坡球体”理论一样,企业的发展,就是不断地推着球向上走。在这一过程中,球下滑自然不行,同时也肯定不能让球长期地停在一个地方不动。这个时候可能是一种“平衡”,但是如果僵持的时间过长,同时你又没有足够的力量向上推,球就会滑落下来压死你。

  企业家创办企业,是为了追求自我社会地位的“平衡感”,但是自他创建企业之日起,其实就打破了自我的平衡、同时也打破了其他许多人的平衡。在企业发展过程中,他会使出浑身解数,努力地追求企业内外部的平衡,好让自己松一口气。但是,如果“承平日久”,组织就会慢慢地懈怠,这个时候,又需要他自己站出来主动打破这种“平衡”,创造新的“不平衡”。因此,我们说企业是一个充满了悖论的矛盾体,就是说的这种持续的“纠结”状态。

  企业的发展就是持续追求“平衡”的过程,但是我们往往也会发现,大部分企业死亡的地点,并不在追求“平衡”的路上,而是在暂时达到“平衡”的好日子里!      

  (此文是为《经营与管理杂志》“企业经营管理中的平衡思维”主题栏目写的点评)
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